2002年-2008年期间曾任某金融集团安徽省副总经理管理上万余人的内外勤团队，期间成绩卓越；2009年-2011年任某金融集团江苏省公司总经理，15年以上中高层管理经历，积累了丰富的理论与实践经验。

　　具备深厚的心理咨询及性格分析功底，探索人性规律，形成完整引导促动课程体系，将性格分析、心理学与企业管理、领导力相融合，有效改善管理者的心智模式和行为模式。

　　研修埃里克森教练、行动教练等多个教练技术，研修不同流派的“行动学习”和“促动技术”，运用“混合式”培训方法，基于现场案例产出培训成果，群策群力解决实际问题，在中高层管理、领导力、团队建设及文化落地等领域取得创新突破。

　　先后为工商银行、建设银行、交通银行、浦发银行、天津银行、新华保险、泰康人寿、太平人寿、太平洋保险、中美大都会、中国电信、中国移动等数百家一线企业提供管理培训服务，并先后为国家级重点高新技术企业信义集团，宁波泰贸集团、扬杰电子等上市企业提供管理咨询服务。

　　《结构性思维》认证课程《如何成为一名引导促动型管理者》《5P引导促动式管理》《高效组织对话》《促动型管理者领导力提升》《引导促动型管理者必备技能提升》《自动自发的团队管理》《行动学习促动技术解析》《群策群力、团队共创》《未来探索行动学习工作坊》《组织能力提升的核心修炼-复盘》

　　1.以学员改变为目标，立足实际解决问题：课程不拘泥于既定内容，基于现场激发的实际问题，有针对性地启发引导解决，培训效果落地。

　　2.注重现场体验与互动，课堂生动多彩：利用各类引导工具，告别枯燥的讲授灌输，善于通过形式多样的引导体验式培训手法，让学员“玩中学”，在轻松欢乐的氛围中实现培训目标。

　　3.将引导、教练、咨询与团队管理相结合：强调以“人”为本，从“心”出发，唤醒学员内在驱动力，改善心智模式，产生持久学习效果。

　　通信IT类：爱信诺航天信息集团、中国电信、中国移动、航信抚顺分公司、杭州酷跃科技有限公司、瑞斯康达新疆办事处

　　金融保险类：浦发银行天津分行、中国工商银行芜湖分行、中国建设银行芜湖分行、中国建设安卓系统有没有vpn、银行天津分行、农发行宣城分行、交通银行河南分行；新华保险江苏分公司、新华保险山西分公司、信泰人寿保险股份有限公司、大童保险河南分公司、华泰保险江苏分公司、利安人寿泰州分公司、泰康人寿天津分公司、太平人寿天津分公司、太平洋保险扬州分公司、华夏人寿内蒙分公司、民生保险浙江分公司、大都会大连分公司

　　政府机构类：汉哲管理咨询集团、汉普森教育培训机构、西安宏略企业管理咨询有限公司、扬州市妇联、西安人力资源协会、山西财经大学、山西晋城二中、内蒙合和书院、天津妇女创业中心、清控科创（天津）科技园管理有限公司、扬州市平山乡政府、文峰、汤汪社区、扬州人力资源协会