现在的社会，正包裹在一种“快文化”之中。黄健翔最近发了一则微博，很形象地说明了这种文化：“播放爱快进、上网狂刷新、评论要抢沙发、寄信最好特快专递、拍照最好立等可取、坐车最好高速公路高速铁路磁悬浮、坐飞机最好直航、做事最好名利双收、创业最好一夜暴富、结婚最好有现房现车、排队最好能插队”

　　“快文化”有其产生的土壤，从某种程度上也契合了现代社会的节奏，但是，凡事求快，则有可能留下泡沫空间，互联网、电子商务等很多新事物的发展，都是从快速发展之后，进入挤压泡沫的调整期，然后慢慢回归理性发展。中关村电子产品分销渠道，也进入了不得不调整的时期。

　　分销渠道中串货、扎货、打白条、给账期等方式，都是一种基于信任基础的商业模式，在IT产品发展初期，一方面因为产品供小于求，进入这个圈子里的人都在赚钱，另一方面由于产品利润率高，尽管混在江湖，也时常挨刀，但是恶性扎货跑路事件对经销商的影响不甚明显；随着产品发展不断成熟，扎货风险增大，经销商开始思考这种打白条方式所带来的收益和风险比是否合理，但是碍于竞争的激烈程度加剧，往往到嘴的肉很难放弃，所以，尽管风险大，但是， 你不做自然有人做，如果不给账期就意味着生意流失；如今，渠道的价值越来越低，利润率也越来越低，一年忙到头vpn连接后怎么看网站，年关遇到扎货会导致几个月的辛苦付诸流水。因此，控制风险成为经销商最先考虑的问题，为了利益而冒很大的风险没有必要也不划算。

　　于是，在这种方式通行了多年之后，几乎所有从业者都为这种发展模式买单过，所以，中关村渠道开始回过头来，重新补课，补上诚信的课程。夯实诚信基础，才能够让依托于信任的商业模式，更少风险，更多机会。

　　所以，能够更早发现这点并决断的经销商，需要的是割舍短期利益的勇气，但获得的将是更安全可靠的资金链和现金流。如果不是到了生意惨淡的年份，大概还很难下得了决心，和风险一起放弃利益。越是挣钱难的时候，往往就越怕风险。无论是现实造就还是群体觉醒，唯利是图终究不是企业发展之道。