华泰证券资深运维开发专家李政在GOPS全球运维大会2023·上海站分享了券商在IT基础设施运营方面的FinOps实践。随着基础设施从起步到成熟阶段的发展，聚焦点从积累、速度、规模逐渐转变为效益，在此背景下，基础设施FinOps应运而生。其总体设计涵盖人员、组织、业务等多方面，目标是实现资源回收量同本降、本同量增，通过预算管理vpn连接谷歌商店慢、成本分摊、效能评估等场景，以及培养成本意识、责任担当等文化，借助自动化分析台等工具，达成高效协同运营。FinOps的“道法术器”包括量同本降等理念、指标牵引等战略方法、持续运营的技术手段以及数据底座和各类平台组成的工具体系。在平台化建设方面，基于规模增长、数字化转型等需求，利用多云管理平台、CMDB等基础数据，构建起涵盖成本管理和效能管理的体系。成本管理实现了资源全成本分摊、预实比对等功能，能从领导、用户、运营等多个视角进行成本分析，通过自动化出账和监控预警，助力降本增效；效能管理则对各类资源进行全生命周期闭环管理，例如在虚拟机和云桌面效能运营中，通过评估算法、自动回收等措施，提升资源使用效能。此外，基础设施通用数据底座通过数据分层治理，统一接入异构数据源，屏蔽数据库复杂度，为成本、效率等各类场景提供支撑。从FinOps框架来看，它定义了云财务管理规则和最佳实践，促进各团队合作，进行数据驱动的成本决策，助力组织获取最大收益，而华泰证券的实践正是对这一理念的有效践行，为券商IT基础设施运营提供了新思路 。